從今天起，我將辭任在復(fù)星管理層和董事會的工作。

神奇想法驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，但我們需要給它注入大劑量的現(xiàn)實(shí)。在過去2年中，小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。

這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點(diǎn)。誠然，獨(dú)角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。

大多數(shù)國內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。

中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)，而主要聚集區(qū)域分別為“北、上、深、杭”四大城市，北京獨(dú)角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者，上海獨(dú)角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨(dú)角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動，而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。

在該篇文章看來，一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。求收購可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經(jīng)僅剩無幾，逝者自然只能充當(dāng)今人的笑料或被當(dāng)事人記入經(jīng)驗(yàn)之論，而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當(dāng)別論了，也許他們還有一絲機(jī)會，但擺在現(xiàn)實(shí)的路或許籠統(tǒng)來講也無非兩條：再融資和被收購。

這也等于是給產(chǎn)品一個機(jī)會，給團(tuán)隊(duì)一個機(jī)會。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現(xiàn)象特征，就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個體和公司之間的關(guān)注失衡。

甚至不得不說，90后的個性標(biāo)簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實(shí)可行的方法，甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。